OLUŞTUR KARAR VERME STRATEJILERI

Bu form grup koduyla çalışır, size verilen QR Kodunu tarayarak grup kodunuzun bulunduğu formu açın, bu kod olmadan cevaplarınız gönderilmez.

SORULAR

1. YETKİLENDİRME

Büyük bir şirketin pazarlama başkanı olarak son zamanlarda satışların gerilemesi nedeniyle baskı hissediyorsunuz. Reklam ajansınızın işine son verme, yeni bir reklam kampanyası tasarlama ve yeni yabancı pazarlara açılma sürecindesiniz. Açık bir şekilde fazla iş yükünüz var ve ana sorumluluklarınızı altınızda çalışanlardan birine vererek daha fazla zaman yaratmak istiyorsunuz. Bu çalışan, size bağlı çalışan diğer kişilere oranla terfi için üst yönetime daha fazla görünecektir.

2. DEPARTMANIN ELDEN ÇIKARILMASI

MEDCO’nun başkanısınız ve Summit Corporation’da meslektaşlarınızla toplantı yapıyorsunuz. Summit küçülmeye gidiyor ve Tıbbi Cihazlar Departmanı’nı yeniden yapılandırmak istiyor. Uygun olması itibariyle yönetim kurulunuz sizden bu departmanı mümkün olan en kısa süre içinde satın almanızı istiyor. Departman satışının şartları (nakde karşılık ne kadar hisse olacağı) ve satışa hangi ekipmanların dâhil olacağı gibi iki konu dışında işlemin tüm ayrıntıları kararlaştırılmış bulunmaktadır.

3. OTOBÜS ATAMALARI

Metropolitan Transit Authority Genel Müdürü olarak MTA’nın bir sendikaya bağlı olmayan 250 sürücüsünün performansından sorumlu bulunmaktasınız. Oy kullanan onaylı tahvil ihracı MTA’ya bazı operasyonlarını yükseltmek için kaynaklar sağlamıştır. Kısa süre önce bu finansmanı konforlu, klimalı otobüslerden oluşan yeni bir filo satın almak için kullandınız ve eski otobüslerin birçoğunu (daha düşük konforlu, klimasız) serviste tuttunuz. Bu durum, hangi sürücülerin hangi model otobüse atanacağı sorununu gündeme getirdi.

4. MÜLAKAT PANELİ

Devlet Su Kaynakları Bakanlığı Müdürü olarak yeni bir başlangıç pozisyonu ekleme yetkisi aldınız. Bu pozisyonu grubunuzdaki dört mühendise destek olmak için yarattınız. Son derece nitelikli olduğunu düşündüğünüz üç aday sırayla mülakata alınacak. İlgili dört mühendisi de mülakat paneline sizinle birlikte girmeye davet ettiniz.

5. KARAVANLAR

Karavan üretimi yapan bir şirketin başkanı olarak siz ve hisse senedi opsiyonu olan kilit yöneticileriniz gelecekte benzin bulunabilirliğini sınırlayan dünyadaki potansiyel değişiklikler hakkında son derece endişelisiniz. Araçlarınız “benzin canavarları” olduğundan firmanızın karlılığını korumak için uzun vadeli bir plan geliştirmek istiyorsunuz.

6. GECE VARDİYASI

Sendikaya bağlı olmayan bir üretim fabrikasında gece vardiyasına nezaret etmektesiniz. Ertesi gün iki çalışan geç geleceği için personel değişikliğine ihtiyacınız var. Son aylarda bunun gibi personel değişiklikleri giderek artan ortak bir ihtiyaç haline gelmekte. Fazla mesai yapmak isteyen gündüz vardiyası çalışanlarının bir listesini hazırlama inisiyatifini kullandınız. Güncel tutmak istediğiniz liste on vasıflı gündüz çalışanının her biri için bugüne kadar tahakkuk etmiş kıdemi ve toplam fazla mesai saatlerini içeriyor. Listelenen bu çalışanlar arasında maaş oranı, yeterlilik, sağlık ve motivasyon gibi diğer tüm faktörler temelde eşit. Ek gece vardiyası personeli almak üzere bu çalışan havuzundan yararlanmak için üst yönetimin iznine sahipsiniz.

7. BİLGİSAYAR SİSTEMİ DEĞİŞİKLİKLERİ

Yeni bir bilgisayar sisteminin kurulmakta olduğu bir gıda işleme tesisinin genel müdürüsünüz. Sisteminizde eksik olan önemli son teknoloji becerilerini öğrendiğiniz bir ticaret kongresinden yeni döndünüz. Acilen kurulumu durdurdunuz ve yükseltilmiş bir sistem için teklif istediniz. Tedarikçiniz sizin ve yeni veri işleme danışmanınızın fazla buluğu bir fiyat teklifi gönderdi. Satıcıyı sizinle ve danışmanınız ile birlikte bir toplantı yapmaya davet ettiniz.

8. İŞİN GENİŞLETİLMESİ

Büyümekte olan bir gayrimenkul şirketinin sahibi olarak şehir içinde ikinci bir ofis açmayı düşünüyorsunuz. Önerilen lokasyonda mevcut çalışanlarınıza ihtiyaç olmayacağı gibi sizin iş yerinde daha az bulunmanız durumunda da faaliyetleri etkilenmeyecek. Yeni bir ofis açmak büyük finansal taahhütlerde ve zaman taahhütlerinde bulunmanızı gerektiriyor.

9. OYUNCAK GÜVENLİĞİ

Constructo ürününün (model gemi) her yaştan çocuklar için güvenli olduğu kontrol edilmiş olan bir oyuncak şirketinin başkanısınız. Ancak üç yıl süreyle herhangi bir olay yaşanmadan bir milyon set sattıktan sonra hatalı bir Constructo oyuncak parçasını yutan bir çocuk hayatını kaybeder. Kamuoyunun oyuncak güvenliği talepleri yoğunlaşır. Siz ve kilit yöneticileriniz kamuoyunda geniş yer bulan bu kazaya zamanında ve duyarlı bir yanıt verilmesinin son derece kritik önem taşıdığına kanaat getirirsiniz.

10. ŞİRKET PİKNİĞİ

Küçük bir elektronik firmasının başkanı olarak 190 çalışan ve onların aileleri için bir yaz pikniği planlamakta ve bu ilk pikniğin gelenekselleşmesini umut etmektesiniz. Buradaki amacınız moralleri yükseltmek ve bir şirket geleneği başlatmak.Yazın yalnızca üç tarihte bu pikniğe katılabiliyorsunuz ancak bu üç tarihin her birinde bazı çalışanlarınızın katılamayacağını öğreniyorsunuz.

11. LİYAKAT ZAMLARI

Koordine ettiğiniz projeler üzerinde nispeten bağımsız çalışan sekiz kişiyi yönetiyorsunuz. Tamamen altınızda çalışan kişiler arasında bölüştürülecek liyakata göre maaş zamları için sabit bir bütçeniz var. Performanslarını objektif bir şekilde ölçmek uygulanabilir değil. Kendi maaş zammınız altınızda çalışan personelin maaş zamları için olan bütçeden gelmiyor.

12. KİTAP

Sterling Books’un yayıncısı olarak çok bilinen bir yazardan bir kitap yayınlamayı düşünüyorsunuz. Yazarın telif hakkı ücretine dair talepleri tahmini satış ve maliyetlerinizin üzerinde görünüyor. Ancak söz konusu yazarın kitabı firmanızın prestijini arttırabilir ve diğer tercih edilen yazarları da çekebilir.

12 numaralı senaryoyu da tamamladıktan sonra seçtiğiniz stratejileri sonraki iki sayfada bulunan Puanlama Formlarına aktarınız.

{emailcloak=off}