Home
Formlar
Oluştur Karar Verme Stratejileri
Güvenli Davranış Modeli
BİLİŞSEL STİL ENVANTERİ
DEĞİŞİME VERİLEN TEPKİLER
DUYGUSAL ZEKA
KOUZES-POSNER LİDERLİK UYGULAMALARI ENVANTERİ
KİŞİLER ARASI ETKİLEME
FIVE DYSFUNCTIONS OF A TEAM
Sürücüler Envanteri
BAĞLILIK ENVANTERİ
DAHİL EDEN LİDERLİK
Dönüşümsel LİDERLİK
EGO DURUMLARI
Ekibin 5 Temel Aksaklığı
EGO STATES
EMOTIONAL INTELLIGENCE
EMPATIK LIDERLIK ÖZ DEĞERLENDIRME
BENİ MOTİVE EDEN FAKTÖRLER
4MAT Eğİtİmcİ
DELEGASYON
DURUMSAL LİDERLİK MODELİ
EKİBİNİZİN ETKİN İŞ BİRLİĞİ GÜCÜ
Güç Alanları
İLETİŞİM ENVANTERİ
REACTIONS TO CHANGE
BAĞLILIK ENVANTERİ
Bu form grup koduyla çalışır, size verilen QR Kodunu tarayarak grup kodunuzun bulunduğu formu açın, bu kod olmadan cevaplarınız gönderilmez.
SORULAR
1. Ekibimin, aldığım kararlar hakkında rahatça soru sorabilecekleri ortam sağlarım.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
2. Herhangi bir çalışanım terfi ettiğinde, yeni rolü için sahip olduğu özellikleri diğerleriyle paylaşırım.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
3. Ekibimdekilerin, kişisel de olsa sorunlarının çözümü için destek olurum.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
4. Çalıştığımız yer ve yaptığımız iş ile gurur duymaları için rol model olurum.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
5. Yeni işe başlayanları, iyi karşılandıklarını hissettirmek için çaba gösteririm.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
6. Kurumun bize sunduğu fırsatları bilir, çalışanlarımın bunlardan en iyi şekilde yararlanmalarına yardımcı olurum.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
7. Pozisyon ve deneyimine bakmaksızın, çalışanlarımın iyi iş başardıklarını fark ederim.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
8. İş ve takımla ilgili düşünce ve endişelerimi açıkça belirtirim.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
9. Başarılı işler yaptıklarını düşündüğümde bunu ekibime belirtirim.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
10. Ekibimi etkileyecek kararlarda, kendi katkılarının olduğuna emin olurum.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
11. Ekibimdekilerin yetkinliklerinin farkında olup, zorlayıcı ve yönetilebilir görevleri olduğuna emin olurum.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
12 .Ekibimdekilerin iş dışı faaliyet ve aktivitelerini bilirim.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
13. Ekibimdekilerin, yaptığımız işin diğer paydaşlar için önem ve etkisini bilmelerini sağlarım.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
14. Ekibime şirket içi transferler gerçekleştiğinde hoş geldin aktiviteleri yapılmasını sağlarım.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
15. Ekipte samimi ve destekleyici çalışma ortamı oluşmasına destek olurum.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
16. Ekip içinde özel günlerin kutlanmasını teşvik ederim.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
17. Gelecekle ilgili düşüncelerimi açıkça paylaşır, hedeflerimize ulaşmak için önerilerde bulunurum.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
18. Ekibimdekilere, beceri ve yeteneklerinin takıma sağladığı faydayı sıkça hatırlatırım.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
19. Ekibimin sıkça fikir, görüş ve önerilerini alırım.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
20. Ekibimdekilerin kariyer basamaklarını bilir, onlar için gelişim fırsatları yaratırım.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
21. Ekibimin, işlerini başarmaları için gereken kaynaklara sahip olduklarından emin olurum.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
22. Ekibimin, günlük sorumluluklarını kurum içi vizyon ve stratejilerle anlamlandırmalarına yardımcı olurum.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
23. Yeni işe başlayanlar için hoş geldin aktiviteleri yapılmasını sağlarım.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
24. Ekibimdekilerin kendilerinden ne beklendiğine dair net fikirlerinin olmasını sağlarım.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
25. Ekip başarılarının kutlanmasını sağlarım.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
26. Düzenli aralıklar ile sektör, kurum içi operasyon ve finansallarımız hakkında paylaşımlarda bulunurum.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
27. Ekibimin, gerçekleştirdikleri başarılı işler ile fark yarattıklarını bilmelerini sağlarım.
*
Her zaman yaparım
Çoğunlukla yaparım
Genellikle yaparım
Seyrek yaparım
Yapmam
Kaydet
Email
{emailcloak
Home
Formlar
Oluştur Karar Verme Stratejileri
Güvenli Davranış Modeli
4MAT Eğİtİmcİ
BAĞLILIK ENVANTERİ
BİLİŞSEL STİL ENVANTERİ
BENİ MOTİVE EDEN FAKTÖRLER
Sürücüler Envanteri
DAHİL EDEN LİDERLİK
DEĞİŞİME VERİLEN TEPKİLER
DELEGASYON
Dönüşümsel LİDERLİK
DURUMSAL LİDERLİK MODELİ
DUYGUSAL ZEKA
EGO DURUMLARI
EKİBİNİZİN ETKİN İŞ BİRLİĞİ GÜCÜ
KOUZES-POSNER LİDERLİK UYGULAMALARI ENVANTERİ
Ekibin 5 Temel Aksaklığı
Güç Alanları
KİŞİLER ARASI ETKİLEME
EGO STATES
EMOTIONAL INTELLIGENCE
İLETİŞİM ENVANTERİ
FIVE DYSFUNCTIONS OF A TEAM
EMPATIK LIDERLIK ÖZ DEĞERLENDIRME
REACTIONS TO CHANGE