DURUMSAL LİDERLİK MODELİ

Bu form grup koduyla çalışır, size verilen QR Kodunu tarayarak grup kodunuzun bulunduğu formu açın, bu kod olmadan cevaplarınız gönderilmez.

Aşağıdaki 12 durumun her biri karşısındaki olası dört davranış seçeneğini tercihleriniz doğrultusunda puanlayınız. Her bir durum için elinizdeki 10’ar puanı dört seçeneğe istediğiniz gibi dağıtabilirsiniz.

1

Ekibinizdeki insanlar son zamanlarda yapmaya çalıştığınız, “dostça konuşmalarla” pek ilgilenmiyorlar, kendi durumları ile ilgililer. Performansları hızla düşmekte…

a. Verilen görevlerin yapılmasının gerekliliğini vurgularım *

b. Benimle tartışabilecekleri bir ortam hazırlarım fakat fazlaca bir katılım göstermem *

c. Ekip üyeleri ile konuşur, hedefleri belirlerim *

d. Bilerek müdahale etmem, kendilerinin çözmesini beklerim *

Toplam (10 olmalı) *

2

Ekibinizdeki insanların gözlenebilen performansları artmaktadır. Tüm çalışanlarınızın sorumlulukların ve kendilerinden beklenen performans kriterlerinin farkında olmaları için çaba göstermektesiniz…

a. Bir yandan dostluk ilişkisini sürdürmeye gayret ederken, öte yandan da ekibimdeki kişilerin sorumluluklarının ve kendilerinden beklenen performans kriterlerinin farkında olmaları için hatırlatmalara devam ederim *

b. Yaptıklarımın yeterli olduğunu düşünüp kendilerinin harekete geçmelerini beklerim *

c. İnsanların kendilerini önemli hissetmeleri sağlar ve katılımlarını artırmak için motive ederim *

d. Zaman sınırı belirler, yapmaları gerekeni tarifler ve görevlerin önemini vurgularım *

Toplam (10 olmalı) *

3

Ekibinizdeki insanlar, kendi başlarına çözemeyecekleri bir sorunla karşı karşıyalar... Genelde onlara müdahale etmiyorsunuz, grubun performansı ve bireyler arası ilişkiler iyi…

a. Ekiple beraber çalışır ve sorunun çözümüne birlikte ulaşmak için katkıda bulunurum *

b. Ekibe kendi çözümünü bulana kadar müdahale etmem *

c. Konuya dahil olurum; hemen, hızlı ve nazik biçimde çözmek için harekete geçerim *

d. Sorunu çözmeleri için grubu cesaretlendirir, çabalarını da destekler ve takdir ederim *

Toplam (10 olmalı) *

4

Önemli bir değişim düşünüyorsunuz… Ekibiniz değişim ihtiyacına saygı gösterme ve değişimi gerçekleştirme konularında başarılı…

a. Değişim sürecinin gelişimine ekibin de katılmasını desteklerim, cesaretlendiririm ama işlere doğrudan müdahale etmem *

b. Değişimi duyurur, görevleri dağıtır, yakın bir gözlem ve denetimle uygularım *

c. Ekibin gidilen yönde kendi aksiyon planlarını oluşturmasını beklerim, kendi inisiyatifleri ile harekete geçmelerine izin veririm *

d. Ekibin de görüşlerini, önerilerini alırım; ancak yine de değişimi ben yönlendiririm *

Toplam (10 olmalı) *

5

Geçtiğimiz bir kaç ay süresince ekibinizin performansı düşmeye başladı. Verilen hedefleri gerçekleştirme konusunda pek kaygılı değiller, ayrıca zaman sınırlaması olan işlerin bitirilmesi konusunda sürekli “ikaz” etmeniz gerekiyor. Geçmişte sorumlulukların ve ekip içi rollerin yeniden tanımlanması işe yaramıştı…

a. Ekibi, sorumlulukları ve ekip içi rolleri kendilerinin yeniden tanımlayabilmesi için yetkilendiririm *

b. Ekibin görüşlerini alır birleştiririm, bunun hedefleri gerçekleştirip gerçekleştirmeyeceğine bakarım ve kararlarımı veririm *

c. Hızla sorumlulukları ve ekip içi rolleri yeniden tanımlar ve dikkatle uygulatırım *

d. Hedefleri yakalama konusunda ekibe güvendiğimi ifade ederim ve sorumluluklar ile ekip içi rolleri kendilerinin yeniden tanımlayabilmesi için gereğinde desteğimi verme konusunda hazır olduğumu gösteririm *

Toplam (10 olmalı) *

6

Etkin biçimde çalışan bir organizasyona atandınız. Önceki ekip yöneticisi durumu “sıkıca” kontrol eden birisi. Aynı “üretken ortamı” sürdürmek, ancak çalışma iklimini biraz daha insancıl bir düzeye taşımayı istiyorsunuz…

a. Ekip üyelerinin, kendilerini önemli hissedip, kararlara aktif katılımlarını sağlamak için destekler ve ihtiyaç duyduklarında yanlarında olduğumu gösteririm *

b. Yapılacak öncelikli işlerin üzerinden geçer, beklentilerimi söyler, teslim tarihleri belirler ve verilen görevlerin önemini vurgularım *

c. Ekibe güvendiğimi gösterir bir konuşma yapar ve onları işlerinde rahat bırakırım *

d. Ekibin, karar alma aşamalarında fikirlerini toplarım, ancak hedeflerin neresinde olduğumuzu da yakından izlerim *

Toplam (10 olmalı) *

7

Ekibiniz için “yeni” olarak değerlendirilebilecek organizasyonel bir değişim düşünüyorsunuz. Ekip üyeleri gereken bu değişim hakkında, önerilerini ilettiler. Ekip, üretken ve çalışmalarında esneklik gösteren bir yapıda…

a. Değişimin adımlarını tanımlar, görevleri dağıtır, yakın bir gözlemle izler ve yönlendiririm *

b. Ekiple birlikte değişim sürecine katılırım, fakat uygulamayı onların organize etmesine izin veririm *

c. Ekibin önerdiği değişimleri gerçekleştirmeye istekli olurum ancak yine de değişimin uygulanmasını yakından kontrol ederim *

d. Vizyonumu anlatırım, sürece dahil olmam, değişimi ekibin yönlendirmesine izin veririm *

Toplam (10 olmalı) *

8

Ekibinizin performansı ve grup içi ilişkileri iyi, ancak ekibin doğru yöne gittiği hakkında kuşkularınız var…

a. Ekibime doğru yolu bulmaları konusunda güvenirim ve kararlarında rahat bırakırım *

b. Ekiple birlikte durumu tartışır ve ardından gerekli değişimi tetiklerim *

c. Ekip üyelerini, iyice tanımlanmış belirgin aksiyonlarla yönlendirecek adımları atarım *

d. Ekiple birlikte “durumu” tartışmayı desteklerim, gereğinde tecrübelerimi aktarırım *

Toplam (10 olmalı) *

9

Yöneticiniz sizi, değişimi gerçekleştirmek konusunda önerilerde bulunması gereken, ancak oldukça gecikmiş bir ekibin başına atadı. Ekibin hedefleri net değil. Toplantılarda katılım düşük, toplantı “sohbet, muhabbet” ortamına dönüşüyor. Potansiyel olarak, yardımcı olabilecekleri becerileri mevcut…

a. Ekibe güvendiğimi ifade eder ve sorunu kendilerinin çözmeleri için yetkilendiririm *

b. Ekibin görüşlerini toplarım, bunun hedefleri gerçekleştirip gerçekleştirmeyeceğine bakarım, eksik kalan yerleri de ben tamamlarım *

c. Hedefleri yeniden tanımlar, kendi önerilerimi iletir ve uygulamaları dikkatle yönlendiririm, *

d. Hedeflerin tespiti aşamasında gerekirse destek veririm ancak çok fazla müdahale etmeden kendi kararlarının oluşumuna fırsat tanırım *

Toplam (10 olmalı) *

10

Genellikle sorumluluk alabilen ekibiniz, geçenlerde, yeniden belirlediğiniz performans kriterlerine uyum sağlamıyor…

a. Ekibi, kriterleri yeniden belirlemeleri için katılım göstermeleri yolunda motive ederim ve bu sorunu aşmaları yolunda inanç aşılarım *

b. Kriterleri gözden geçirir ve uyum sağlamaları için gereken aksiyonları dikkatle uygularım *

c. Baskı uygulamam, sorumluluklarını bildikleri bilinciyle karışmadan uzaktan takip ederim *

d. Ekibin önerilerini alır kendiminkilerle birleştiririm; bunun beklentilerime uyup uymadığına bakar ve gerekirse müdahale ederim *

Toplam (10 olmalı) *

11

Yeni bir pozisyona atandınız. Önceki ekip yöneticisi ekip içi ilişkilere hiç karışmamış biri. Ekip kendiliğinden rol dağılımlarını yapmış ve sorumluluk alanlarını belirlemiş durumda. Ekip içi ilişkiler iyi…

a. Ekip üyelerini, kafamdaki iş planını uygulayacak şekilde iyice tanımlanmış belirgin durumlara yönlendirecek adımları atarım *

b. Ekip üyelerinin kararlara olan etkilerini artırır ve etkin katılımı olanları takdir ederim *

c. Geçmişteki performansı grupla değerlendirir, yeni uygulamaların gerekliliğini yoklarım *

d. Ekibi, önceden olduğu gibi yetkilendirir, müdahale etmeden yönetmeye devam ederim *

Toplam (10 olmalı) *

12

Ekip gerçekten takdir edilecek bir performans geçmişine sahip. Ekip üyeleri etkin bir biçimde uzun vadeli hedeflere odaklanmış durumdalar. Son zamanlarda, ekip üyeleri arasında iç çatışmalar oluştuğu bilgisine sahipsiniz. Geçtiğimiz yıl büyük bir uyum içinde çalıştılar. Hepsi de yaptıkları görevler için oldukça kaliteli ve yeterli elemanlar…

a. Yeni bir uygulamanın gerekliliğini ekip içinde yoklar ve bulduğumuz çözümü uygularım *

b. Ekip üyelerinin kendi çözümlerini geliştirmeleri için yetkilendirir, sorunun aşılmasını onlara bırakırım *

c. Dolaylı veya dolaysız yollardan, hemen hızlı ve nazik biçimde çözmek için davranırım *

d. Çözüm için ekip üyelerine destek verirken, ekiple birlikte sorunu tartışma sürecine katılırım ancak yönlendirici olmam *

Toplam (10 olmalı) *