Home
Formlar
Oluştur Karar Verme Stratejileri
Güvenli Davranış Modeli
BİLİŞSEL STİL ENVANTERİ
DEĞİŞİME VERİLEN TEPKİLER
DUYGUSAL ZEKA
KOUZES-POSNER LİDERLİK UYGULAMALARI ENVANTERİ
KİŞİLER ARASI ETKİLEME
FIVE DYSFUNCTIONS OF A TEAM
Sürücüler Envanteri
BAĞLILIK ENVANTERİ
DAHİL EDEN LİDERLİK
Dönüşümsel LİDERLİK
EGO DURUMLARI
Ekibin 5 Temel Aksaklığı
EGO STATES
EMOTIONAL INTELLIGENCE
EMPATIK LIDERLIK ÖZ DEĞERLENDIRME
BENİ MOTİVE EDEN FAKTÖRLER
4MAT Eğİtİmcİ
DELEGASYON
DURUMSAL LİDERLİK MODELİ
EKİBİNİZİN ETKİN İŞ BİRLİĞİ GÜCÜ
Güç Alanları
İLETİŞİM ENVANTERİ
REACTIONS TO CHANGE
DELEGASYON
Bu form grup koduyla çalışır, size verilen QR Kodunu tarayarak grup kodunuzun bulunduğu formu açın, bu kod olmadan cevaplarınız gönderilmez.
Bu envanter, delegasyon yetkinliği üzerine güçlü ve gelişime açık yönlerinizi belirleyebilmek amacıyla oluşturulmuştur.
Her bir durumu okuduktan sonra iş yerinde sizin mevcuttaki delegasyon yönteminizi en iyi ifade eden seçeneği işaretleyin. Olması gereken şeklinde puanlamayın.
1. Bir işi delege etmeden önce kişiye görevin detaylarını aktarırım.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
2. İşi delege ederken mevcut durumu, kaynak ve imkânları göz önünde bulundururum.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
3. İşin önemli aşamaları sırasında destekleyici geri bildirimler veririm.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
4. Delege ettiğim işin sonuçları hakkında geri bildirim veririm.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
5. İşi delege etmeden önce kişinin mevcut iş yükünü gözden geçiririm.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
6. İşin ne zaman tamamlanıp teslim edilmesini istediğime yönelik bilgilendirme yaparım.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
7. İşi delege ettikten sonra kişinin teslim tarihine sadık kalmasını bekler ve bunu açıkça belirtirim.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
8. Aksiyona geçmeden önce görevi tanımlayıp ekip tarafından anlaşılmasını sağlarım.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
9. Delege ettiğim iş için kişinin beklentilerimi anladığından emin olurum.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
10. Gerekli bilgileri zamanında (kişiye yeterince zaman verecek şekilde) aktarırım.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
11. İşi delege ettiğim kişiler ihtiyaç duyduğunda destek vermeye hazırımdır ve ulaşılabilirim.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
12. İşi delege ederken kişinin bu süreçte geliştireceği yetkinliklerin aynı zamanda kariyeri için de geliştirmesi gereken yetkinlikler olmasına dikkat ederim.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
13. Delege ettiğim işin yapılabilmesi için gerekli kaynakları kullanma yetkisi veririm.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
14. İstediğim sonuçlar ile ilgili olarak kişiye yeterli bir bilgilendirme yaparım.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
15. İşi delege ettikten sonra kişinin bunu yapabilmesine yardımcı olacak gelişim fırsatları yaratırım.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
16. Delege ettiğim işin sonuçlarının büyük resme katkısı konusunda geri bildirim veririm.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
17. Kişinin işi özümseyip bitirebileceği süreyi tespit eder ve kendisine bilgi veririm.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
18. Delege ettiğim işlerin yapılabilmesi için gereken kaynak, malzeme, ekipman vb. destekleri sağlarım.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
19. Yapılan işin büyük resimdeki yerini anladığından emin olurum.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
20. İşi delege edeceğim kişiyi seçerken yetkinliklerine ve uzmanlık alanına dikkat ederim.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
21 Ekibin fikrini alarak görevi tanımlarım.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
22. İşin çıktı kalitesi ve istediğim standartlar konusunda yeterli bilgilendirmeyi yaparım.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
23. İşi delege ettiğim kişinin sorumluluk bilincinin yüksek olmasını beklerim.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
24. İşin sonunda süreç boyunca gözlemlediğim noktalar hakkında geri bildiririm veririm.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
25. İşi bilgi ve becerilerine göre doğru kişilere delege etmeye özen gösteririm.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
26. İşi delege edeceğim kişinin yetkinliklerini ölçer, değerlendiririm.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
27. Delege ettiğim iş için kişinin sergilemesini beklediğim performansı önceden anlatırım.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
28. İhtiyaçlar doğrultusunda bir gelişim planı yapar, gerekli eğitimi veririm.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
29. İşi delege etmemin nedenlerini açıklarım.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
30. İşi delege ederken kişinin yetkinlikleriyle birlikte potansiyelini de göz önüne alırım.
*
ASLA
BAZEN
GENELLİKLE
HER ZAMAN
Kaydet
Last Name
{emailcloak=off}
Home
Formlar
Oluştur Karar Verme Stratejileri
Güvenli Davranış Modeli
4MAT Eğİtİmcİ
BAĞLILIK ENVANTERİ
BİLİŞSEL STİL ENVANTERİ
BENİ MOTİVE EDEN FAKTÖRLER
Sürücüler Envanteri
DAHİL EDEN LİDERLİK
DEĞİŞİME VERİLEN TEPKİLER
DELEGASYON
Dönüşümsel LİDERLİK
DURUMSAL LİDERLİK MODELİ
DUYGUSAL ZEKA
EGO DURUMLARI
EKİBİNİZİN ETKİN İŞ BİRLİĞİ GÜCÜ
KOUZES-POSNER LİDERLİK UYGULAMALARI ENVANTERİ
Ekibin 5 Temel Aksaklığı
Güç Alanları
KİŞİLER ARASI ETKİLEME
EGO STATES
EMOTIONAL INTELLIGENCE
İLETİŞİM ENVANTERİ
FIVE DYSFUNCTIONS OF A TEAM
EMPATIK LIDERLIK ÖZ DEĞERLENDIRME
REACTIONS TO CHANGE