Home
Formlar
Oluştur Karar Verme Stratejileri
Güvenli Davranış Modeli
BİLİŞSEL STİL ENVANTERİ
DEĞİŞİME VERİLEN TEPKİLER
DUYGUSAL ZEKA
KOUZES-POSNER LİDERLİK UYGULAMALARI ENVANTERİ
KİŞİLER ARASI ETKİLEME
FIVE DYSFUNCTIONS OF A TEAM
Sürücüler Envanteri
BAĞLILIK ENVANTERİ
DAHİL EDEN LİDERLİK
Dönüşümsel LİDERLİK
EGO DURUMLARI
Ekibin 5 Temel Aksaklığı
EGO STATES
EMOTIONAL INTELLIGENCE
EMPATIK LIDERLIK ÖZ DEĞERLENDIRME
BENİ MOTİVE EDEN FAKTÖRLER
4MAT Eğİtİmcİ
DELEGASYON
DURUMSAL LİDERLİK MODELİ
EKİBİNİZİN ETKİN İŞ BİRLİĞİ GÜCÜ
Güç Alanları
İLETİŞİM ENVANTERİ
REACTIONS TO CHANGE
KİŞİLER ARASI ETKİLEME
Geliştiren:
”Yetişkin öğrenme” alanında başarılı bir danışman olan Dr. Rollin Glaser’ın geliştirdiği bir modeldir.
Amacı:
”Kişiler Arası Etkileme” envanteri, başkalarını etkilemeyi seçtiğiniz yöntemi belirlemenize yardımcı olmak amacıyla tasarlanmış bir öğrenme aracıdır.
Açıklama:
Öğrenme araçları geliştirildikleri amaç için kullanıldıklarında yanıtlayana yararlı bilgiler verebilir. Sonuçlarınızın hiçbir resmi kaydı olmayacaktır. Değerleri ne olursa olsun yalnızca size aittir. Tabii ki açık ve doğru yanıtlar çok daha aydınlatıcı sonuçlar verecektir.
Talimatlar:
Bu envanteri yanıtlamak için her cümleyi okuyun ve cümlenin yanındaki alana size uygun olan biçimde puan verin. Davranışınızı bugünkü haliyle değerlendirip, geçmişte olduğu veya gelecekte olmasını istediğiniz gibi bir değerlendirme yapmamaya önem gösterin.
Puanlama Sistemi:
Verilen ifadeleri size olan uygunluğuna göre 1’den 5’e kadar sıralayın.
1. Suçluluk hissetmeden başkalarına ”hayır” deme hakkımın olduğuna inanıyorum.
*
1
2
3
4
5
2. Kızgın olduğumda duygularımı kendime saklarım.
*
1
2
3
4
5
3. Haklarım ihlal edilirse belli etmem ama bir başka şekilde karşılığını veririm.
*
1
2
3
4
5
4. Üstün olduğumda başkalarının bunu bildiklerinden emin olurum.
*
1
2
3
4
5
5. Tanımadığım kişilerle doğrudan iletişim kurmakta bir sorun yaşamıyorum.
*
1
2
3
4
5
6. Yapmam beklenen şeyi bilmiyorsam bunu itiraf etmekten korkarım.
*
1
2
3
4
5
7. Başkaları beni kızdırdıklarında bir şey söylemem ama vücut dilimle memnuniyetsizliğimi belli ederim.
*
1
2
3
4
5
8. Karşımdakilerden çok şey bekleyen, talepkar biriyim.
*
1
2
3
4
5
9. Fikirlerine katılmadığım zaman bunu karşımdakilere bildirmekten çekinmem.
*
1
2
3
4
5
10. İnsanlar verdikleri sözleri yerine getirmediklerinde onlara üzüldüğümü söylemek veya bunu göstermek istemem.
*
1
2
3
4
5
11. Kişileri onlara fark ettirmeden kontrol altında tutmayı severim.
*
1
2
3
4
5
12. Gerektiğinde başkalarına kaba davranmaktan korkmam.
*
1
2
3
4
5
13. Kızgın olduğumda bunu en uygun şekilde ilgili kişilere ifade ederim.
*
1
2
3
4
5
14. Birisi beni övdüğünde bundan rahatsız olurum.
*
1
2
3
4
5
15. Başkaları benden yararlanırsa, sessizce skoru dengeler, hesaplaşırım.
*
1
2
3
4
5
16. Önemli olduğunu düşündüğüm bir şey söylemek istiyorsam bir konuşmayı kesebilirim.
*
1
2
3
4
5
17. İhtiyaç duyduğumda yardım istemekten çekinmem.
*
1
2
3
4
5
18. Beni başkaları arasında uyumlu gösterecek şekilde davranmaya çalışırım.
*
1
2
3
4
5
19. Kızdırıldığımda kişilerle doğrudan uyumsuzluğa düşmem ama bunu bir şekilde anladıklarından emin olurum.
*
1
2
3
4
5
20. Haklı nedenlerim olduğuna inanırsam başkalarını suçlamaktan çekinmem.
*
1
2
3
4
5
21. Gereksinimlerim hakkında geri planda kalmadan, açıkça istekli olabilirim.
*
1
2
3
4
5
22. İnsanların isteklerini reddetmekte zorlanırım.
*
1
2
3
4
5
23. Grubumdakilerle aynı fikirde olmazsam, yapmamı istedikleri işleri ağırdan almak için bir yol bulurum.
*
1
2
3
4
5
24. Kişiler beklentimin altında bir performans gösterdiklerinde sert bir şekilde çıkışırım.
*
1
2
3
4
5
25. Duygularımı açıkça ve samimi bir şekilde ifade edebilirim.
*
1
2
3
4
5
26. Tanımadığım çevrelerde rahatsız olma eğilimim vardır.
*
1
2
3
4
5
27. Birisine kızdığımda bunu açıkça orada dışa vurmak yerine başkaları aracılığıyla mesajımı almasını sağlarım.
*
1
2
3
4
5
28. İddialarımın etkisini artırmak amacıyla parmağımla işaret ederim veya benzer jestler kullanırım.
*
1
2
3
4
5
29. Kendime tanıdığım hakları diğer kişilere de tanırım.
*
1
2
3
4
5
30. Başkalarına üzerlerine düşeni yapmalarını söylemem gerektiğinde kendimi kötü hissederim.
*
1
2
3
4
5
31. Bir kişiyi sevmezsem dolaylı bir biçimde bunu anlamasını sağlarım.
*
1
2
3
4
5
32. Her durumda kontrolün bende olmasını isterim.
*
1
2
3
4
5
33. Yeterli miktarda bilgi sahibi olduğumda kararımı veririm; hata yapma olasılığım olsa dahi.
*
1
2
3
4
5
34. Kişilerle düzenli göz teması kurmakta zorlanırım.
*
1
2
3
4
5
35. Birisine kızgın olduğumda kendimi o kişiye karşı kapatırım.
*
1
2
3
4
5
36. Kızgınlığım patlayıcıdır.
*
1
2
3
4
5
37. Benim için iş birliğini yakalamak ve ilişkileri güçlendirmek konusunda çaba sarf etmek, kazanmak için mücadele etmekten önde gelir.
*
1
2
3
4
5
38. İnsanların duygularını rencide edebilecek şeyleri söylemekten çekinirim.
*
1
2
3
4
5
39. Başkalarını yönlendireceksem bunu onlara fark ettirmeden dolaylı yollardan yapmayı tercih ederim.
*
1
2
3
4
5
40. Diğer kişilerin saygısını kazanma yolunun, durum ne olursa olsun onlara gücünü göstermekten geçtiğine inanırım.
*
1
2
3
4
5
Kaydet
Website
{emailcloak=off}
Home
Formlar
Oluştur Karar Verme Stratejileri
Güvenli Davranış Modeli
4MAT Eğİtİmcİ
BAĞLILIK ENVANTERİ
BİLİŞSEL STİL ENVANTERİ
BENİ MOTİVE EDEN FAKTÖRLER
Sürücüler Envanteri
DAHİL EDEN LİDERLİK
DEĞİŞİME VERİLEN TEPKİLER
DELEGASYON
Dönüşümsel LİDERLİK
DURUMSAL LİDERLİK MODELİ
DUYGUSAL ZEKA
EGO DURUMLARI
EKİBİNİZİN ETKİN İŞ BİRLİĞİ GÜCÜ
KOUZES-POSNER LİDERLİK UYGULAMALARI ENVANTERİ
Ekibin 5 Temel Aksaklığı
Güç Alanları
KİŞİLER ARASI ETKİLEME
EGO STATES
EMOTIONAL INTELLIGENCE
İLETİŞİM ENVANTERİ
FIVE DYSFUNCTIONS OF A TEAM
EMPATIK LIDERLIK ÖZ DEĞERLENDIRME
REACTIONS TO CHANGE