Home
Formlar
Oluştur Karar Verme Stratejileri
Güvenli Davranış Modeli
BİLİŞSEL STİL ENVANTERİ
DEĞİŞİME VERİLEN TEPKİLER
DUYGUSAL ZEKA
KOUZES-POSNER LİDERLİK UYGULAMALARI ENVANTERİ
KİŞİLER ARASI ETKİLEME
FIVE DYSFUNCTIONS OF A TEAM
Sürücüler Envanteri
BAĞLILIK ENVANTERİ
DAHİL EDEN LİDERLİK
Dönüşümsel LİDERLİK
EGO DURUMLARI
Ekibin 5 Temel Aksaklığı
EGO STATES
EMOTIONAL INTELLIGENCE
EMPATIK LIDERLIK ÖZ DEĞERLENDIRME
BENİ MOTİVE EDEN FAKTÖRLER
4MAT Eğİtİmcİ
DELEGASYON
DURUMSAL LİDERLİK MODELİ
EKİBİNİZİN ETKİN İŞ BİRLİĞİ GÜCÜ
Güç Alanları
İLETİŞİM ENVANTERİ
REACTIONS TO CHANGE
DAHİL EDEN LİDERLİK
Bu form grup koduyla çalışır, size verilen QR Kodunu tarayarak grup kodunuzun bulunduğu formu açın, bu kod olmadan cevaplarınız gönderilmez.
Aşağıdaki durumlar karşısındaki yaklaşımlarınızı gözden geçiriniz.
Her durum için 10’ar puanı ilgili A-B-C seçenekleri arasında istediğiniz oranda dağıtınız.
1) Bağlı çalışanlarınızdan biri projenin üstesinden nasıl gelebileceğine emin değil ve sizin tavsiyenizi soruyor. Ne söylersiniz?
*
A ___ “Ben şu şekilde yapardım...”
B ___ “Bunu halletmenin tek bir yolu yok ama geçmişte işe yarayan bazı yaklaşımlar şunlar ...”
C ___ “Senin aklından geçen bazı çözümleri anlatır mısın ...”?
2. Yöneticiniz size yeni bir proje veriyor ve bunu nasıl çözümleyeceğiniz net değil. Siz ne yaparsınız?
*
A ___ Kendi kendime beyin fırtınası yapar ve ekibe nasıl ilerleyeceğimizin kararını iletirim.
B ___ Kendi kendime beyin fırtınası yapar ve ekibe hangi yaklaşımı tercih ettiklerini sorarım.
C ___ Ekibe durumu aktarır ve yeni fikirler ile bana gelmelerini isterim.
3. Ekibe birçok parçadan ve alt teslim sürelerinden oluşan uzun soluklu yeni bir proje verdiniz. İşlerin beklediğiniz kalitede yapılması için,
*
A ___ Ekibe çıktıların yer aldığı bir proje zaman planı veririm ve gelişimi iki haftada bir yapacağım toplantılar ile takip ederim.
B ___ Çıktıların bir listesini yapmalarını isterim ve istediğim zaman planına uymaları konusunda belirli aralıklarla takip ederim.
C ___ Ekipten bir zaman planı, net çıktılar ve ölçülebilir hedefler oluşturmalarını öneririm ve bana haftalık gelişim raporu sunmalarını isterim.
4. Ekibinizin yıl sonu performans değerlendirme sürecini nasıl yürütürsünüz?
*
A ___ “Eyvah, sene ne çabuk bitti!” acilen verileri toparlayıp duruma bakmak lazım.
B ___ “Umarım pürüzsüzce geçer!” Beklentilerimi vaktiyle iletmiştim ve periyodik değerlendirme sürecinde de bir araya gelmiş, ara değerlendirmeyi yapmıştık.
C ___ “Hiçbir sürpriz beklemiyorum!” Her ekip üyesi kendisinden tam olarak neler beklediğimi biliyor ve aylık birebir görüşmelerimizde yıl boyunca değerlendirmeleri karşılıklı yapmış, hem başarılarını hem de gelişim alanlarını konuşmuştuk.
5. Ekip üyelerinizden biri işlerin yolunda gittiği bir projede çok sıra dışı bir fikirle size geliyor ve gerçekten çok heyecanlı ancak bu daha önce denenmiş veya bilinen bir yaklaşım değil. Fikir rekabet karşısında ümit vadediyor ama yöneticinizin bundan hoşlanmayacağı konusunda endişeleriniz var. Ne yaparsınız?
*
A ___ Fikri çürütürüm. Bu zamanda gereksiz bir risk alıp yolunda giden işi bozmamak daha doğru geliyor.
B ___ Fikrin hayata geçmesi için çalışmaya başlamasını söylerim. Ama her an durdurabilirim.
C ___ Fikrini uygulamasını isterim. Beni de gelişmelerden bilgilendirmesini ve buna ikna edici bir argüman geliştirmemiz gerektiğini söylerim. Yöneticimden gelebilecek bir olumsuz görüşe etkili cevabımız olmalı.
6. Ekibinizden bir kişinin yöneticilik pozisyonuna terfii yönünde tavsiyede bulundunuz. Daha önce hiç kimseyi yönetmemişti. Yöneticiniz ise şirket dışından daha tecrübeli bir kişinin transfer edilmesinden yana. Ne yaparsınız?
*
A ___ Şartları zorlamam, nasılsa yöneticim son sözü söyleyecektir.
B ___ Önerdiğim kişinin de değerlendirme sürecine girmesini ayarlarım ve bir şans vermeleri için kendini göstermesini ümit ederim.
C ___ Önerdiğim kişinin başarılarını somut veriler ve örnekler yoluyla yöneticime gösteririm ve tavsiyemin arkasında dururum. Organizasyonun bu çalışandan yönetici olarak nasıl fayda elde edeceğini açıklarım.
7. Öncülüğünü yaptığınız bir proje arzu ettiğiniz başarıyı elde edemedi ve yöneticiniz bu durumu departman toplantısında dile getirdi. Nasıl bir tepki verirsiniz?
*
A ___ Kendi kontrolünüz dışında gerçekleşen faktörlerin etkilerini öne çıkartırım.
B ___ İşlerin sebebini anlayamadığım bir nedenle, beklendiği gibi gitmediğini kabullenirim. Aslında çabalarımızın doğru olduğuna inandığımızı söylerim.
C ___ İşe yaramadığını itiraf ederim ve ekibimle neleri daha farklı yapmamız gerektiğini arayıp bulacağımızın sözünü veririm.
8. Herkes ekibinizin harika sunumunu konuşuyor. İş arkadaşlarınız gelip sizi tebrik ettiklerinde ne söylersiniz?
*
A ___ “Teşekkür ederim, çok naziksiniz.”
B ___ “Teşekkürler, ekibin çabası sayesinde oldu.”
C ___ “Teşekkürler ama övgüyü benden çok ekibim hak ediyor. Onlarla gurur duyuyorum.”
Kaydet
First Name
{emailcloak
Home
Formlar
Oluştur Karar Verme Stratejileri
Güvenli Davranış Modeli
4MAT Eğİtİmcİ
BAĞLILIK ENVANTERİ
BİLİŞSEL STİL ENVANTERİ
BENİ MOTİVE EDEN FAKTÖRLER
Sürücüler Envanteri
DAHİL EDEN LİDERLİK
DEĞİŞİME VERİLEN TEPKİLER
DELEGASYON
Dönüşümsel LİDERLİK
DURUMSAL LİDERLİK MODELİ
DUYGUSAL ZEKA
EGO DURUMLARI
EKİBİNİZİN ETKİN İŞ BİRLİĞİ GÜCÜ
KOUZES-POSNER LİDERLİK UYGULAMALARI ENVANTERİ
Ekibin 5 Temel Aksaklığı
Güç Alanları
KİŞİLER ARASI ETKİLEME
EGO STATES
EMOTIONAL INTELLIGENCE
İLETİŞİM ENVANTERİ
FIVE DYSFUNCTIONS OF A TEAM
EMPATIK LIDERLIK ÖZ DEĞERLENDIRME
REACTIONS TO CHANGE