Home
Formlar
Oluştur Karar Verme Stratejileri
Güvenli Davranış Modeli
BİLİŞSEL STİL ENVANTERİ
DEĞİŞİME VERİLEN TEPKİLER
DUYGUSAL ZEKA
KOUZES-POSNER LİDERLİK UYGULAMALARI ENVANTERİ
KİŞİLER ARASI ETKİLEME
FIVE DYSFUNCTIONS OF A TEAM
Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI)
Thomas Kilmann Uyuşmazlık Modeli Envanteri
Psikolojik Güvenlik Mini Testi
Sürücüler Envanteri
BAĞLILIK ENVANTERİ
DAHİL EDEN LİDERLİK
Dönüşümsel LİDERLİK
EGO DURUMLARI
Ekibin 5 Temel Aksaklığı
EGO STATES
EMOTIONAL INTELLIGENCE
EMPATIK LIDERLIK ÖZ DEĞERLENDIRME
INTERPERSONAL INFLUENCE INVENTORY
BENİ MOTİVE EDEN FAKTÖRLER
4MAT Eğİtİmcİ
DELEGASYON
DURUMSAL LİDERLİK MODELİ
EKİBİNİZİN ETKİN İŞ BİRLİĞİ GÜCÜ
Güç Alanları
İLETİŞİM ENVANTERİ
REACTIONS TO CHANGE
DURUMSAL LİDERLİK MODELİ
ADAPTIF LIDERLIK ENVANTERI
DİJİTAL YETKİNLİK ENVANTERİ
İLETİŞİM ENVANTERİ
Lütfen her bir soruyu dikkatle okuyun ve sizi en iyi ifade eden seçeneği işaretleyin.
1. Çalışma arkadaşı olarak özelliklerim
*
Teşvik eden, sıcak ve eğlenceli biriyim
Sistemli ve mantıklı çalışılmasına dikkat eden biriyim
Çatışmalardan kaçan biriyim
Yapılanın nedenine inen, araştıran biriyim
2. Görüş ayrılığında yapmam gereken
*
Sonradan istediğimin olabileceği durumlar için söz almak
Konuyu derinlemesine incelemek
Karşımdakinin olayı basit ve mantıklı yönden görmesini sağlamak
Kendimi karşımdakinin yerine koymak
3. Beni mutlu eden eylemlerim
*
Sorun çözmek
Karşımdakinin duygularını anlayıp, yardımcı olmak
Yaratıcı olmak, yeni fikirler bulmak
Planladığımdan daha fazla iş bitirmek
4. İlk tanışmalarda bırakmak istediğim izlenim
*
Dikkatli ve konusunu iyi bilen
Pratik ve akıllı
Etkileyici ve farklı
Güçlü ve zeki
5. İşler ters gidince yaptıklarım
*
Etrafımdakilerin coşkusunu arttırır, değişik fikirler çıkacak ortam yaratırım
Yaklaşımımdaki aksayan noktaya odaklanır, onun üstünde değişiklik yaparım
Karşıma çıkan kötü şeyi aklımda tutup, ondan kaçınarak plan yaparım
Konunun tüm yanlarını gözden geçirir, her aşamayı yeniden şekillendiririm
6. İkna etmek için sahip olmam gereken özellikler
*
Konuyu bilme ve sorumlu olmak
Önceden araştırma ve hazırlık
Zeka ve otorite
Empati ve yaratıcılık
7. Yeni başlayan ilişkilerde yaklaşımım
*
Mücadeleci ve katılımcı olup olmadıklarına bakarım
Eğlenceli ve ilginç olup olmadıklarına bakarım
Bilgili ve güvenilir olup olmadıklarına bakarım
Düşünceli ve ilgili olup olmadıklarına bakarım
8. Diğerlerine davranışım
*
Mesafeli ve tedbirli davranırım
İlgili ve anlayışlı davranırım
Destekleyici ve yardımsever davranırım
Gerçekçi ve mantıklı davranırım
9. İşle ilgili bir konuyu dinlerken beklentim
*
Çekici, sıradışı, değişik fikirleri duymak isterim
Uzun ayrıntılara kızar, getirisini bilmek isterim
Uzun dönemi ilgilendirenlere değil, hemen yapılacaklara kulak veririm
Konunun nedeni ve her ayrıntısını öğrenmek isterim
10.Tartışmalarda önem verdiğim
*
Kırmamak
Hiçbir soru işaretini atlamamak
Dobra olmak
Etkilemek
11.Aldığım eleştirilerde duyduklarım
*
Sert ve sabırsızsın
Dağınık ve sorumsuzsun
Soğuk ve karamsarsın
Zayıf ve duygusalsın
12.Baskı altında sergilediğim
*
Sessizlik ve içine kapanma
Kendini kanıtlama telaşı ve kaygı
Çabuk kırılma ve ani karar verme
Eleştirel yaklaşım
Kaydet
Website
{emailcloak=off
Home
Formlar
Oluştur Karar Verme Stratejileri
Güvenli Davranış Modeli
4MAT Eğİtİmcİ
BAĞLILIK ENVANTERİ
BİLİŞSEL STİL ENVANTERİ
BENİ MOTİVE EDEN FAKTÖRLER
Sürücüler Envanteri
DAHİL EDEN LİDERLİK
DEĞİŞİME VERİLEN TEPKİLER
DELEGASYON
Dönüşümsel LİDERLİK
DURUMSAL LİDERLİK MODELİ
DUYGUSAL ZEKA
EGO DURUMLARI
EKİBİNİZİN ETKİN İŞ BİRLİĞİ GÜCÜ
KOUZES-POSNER LİDERLİK UYGULAMALARI ENVANTERİ
Ekibin 5 Temel Aksaklığı
Güç Alanları
KİŞİLER ARASI ETKİLEME
EGO STATES
EMOTIONAL INTELLIGENCE
İLETİŞİM ENVANTERİ
FIVE DYSFUNCTIONS OF A TEAM
EMPATIK LIDERLIK ÖZ DEĞERLENDIRME
REACTIONS TO CHANGE
Thomas Kilmann Uyuşmazlık Modeli Envanteri
Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI)
INTERPERSONAL INFLUENCE INVENTORY
DURUMSAL LİDERLİK MODELİ
ADAPTIF LIDERLIK ENVANTERI
DİJİTAL YETKİNLİK ENVANTERİ
Psikolojik Güvenlik Mini Testi